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新跨越中长期发展规划

五年发展目标


  

从对机构的外部环境分析来看,机构需要抓住政府大力构建和谐社会,加强社会建设,大力培育社工机构,发展社会工作人才队伍的契机,利用好政府、社会对社工服务的需求以及毗临香港的地理优势在抓住机遇的同时,也要迎接挑战。

从对机构的内部环境分析来看,机构需要继续利用现有形成的专业背景,好好发挥经过十年多发展搭建起来的专业管理团队优势,努力提高社工专业服务水平和机构管理水平,创建服务品牌为建设和谐社会和广州仍至全国社会工作的发展做出贡献。这与机构的理念、价值和使命也是不谋而合的。

        因而,从对机构内、外部环境的分析,以及机构的理念、核心价值和使命来看,鉴于外部环境的复杂变化,机构此次中长期发展规划以五年发展目标构建蓝图:



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五年规划-总目标


2022-2026年,广州市新跨越社会工作综合服务中心发展的总体目标是:根据新跨越的整体发展战略,遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序,建立起一全套科学、完整的机构文化建设系统。依托机构10多年发展搭建起来的人才体系支撑,结合机构项目服务实际,打造机构特色品牌项目,形成机构品牌文化。通过持续的宣传推广,推进新跨越服务项目、服务地域稳步拓展,并增强机构自身造血能力,探索支撑机构可持续化运营的发展路径。




2
 短期规划(1-2年)


  突出机构核心价值观的塑造,统一三个系统--以机构精神为核心的机构理念识别系统、以机构标识为核心的视觉识别系统及以同工形象为核心的行为识别系统,组织实施和逐步规范。在现有社会环境下,稳定机构项目服务,着手梳理总结机构优势资源,识别机构特色品牌服务项目。


3
 中期规划(2-3年)


       机构文化打造重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章,建立富有新跨越特色的、符合时代发展需求的、适应现代公益组织要求的文化体系,塑造良好机构形象,促进机构健康持续发展。结合机构识别出的特色品牌项目,与机构文化打造同规划、同推进,以特色助推机构品牌文化的塑造升级。充分分析机构所处内外部环境的特点,以机构章程为依托,抓准时机,拓展服务项目,探索尝试打造自主服务品牌,降低对政府采购的依赖。




4
 长期规划(3-5年)


       依托机构多年发展形成的良好社会效应及机构特色品牌服务项目的打造,从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸全面优化机构形象、服务形象和社工队伍形象,做大做强机构,全力打造机构竞争新优势,实现机构文化品牌魅力的不断提升。机构项目稳定发展、拓展的基础上,结合机构自助服务品牌的发展壮大,增强机构自身造血能力,为机构可持化运营发展提供重要支撑。